湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司簡(jiǎn)介

湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司是經(jīng)湖北省委省政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有控股大型專(zhuān)業(yè)投資公司，于2009年5月7日正式掛牌運(yùn)行。

公司由省政府，宜昌、襄陽(yáng)、十堰、荊州、荊門(mén)、恩施、隨州、神農(nóng)架等8市(州、林區(qū))以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司、中國(guó)建筑第三工程局有限公司、湖北宜化集團(tuán)、湖北鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司等大型企業(yè)共同出資組建，注冊(cè)資本金10.2億元，由省政府控股。

湖北省政府還將部分賓館、酒店、水庫(kù)、林場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)劃入公司，不斷擴(kuò)大資本及資產(chǎn)規(guī)模，提高投融資能力。

湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司以旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為載體，以“一江兩山”及恩施旅游為戰(zhàn)略重點(diǎn)，共啟動(dòng)項(xiàng)目26個(gè)，項(xiàng)目總投資約100億元，基本實(shí)現(xiàn)鄂西地區(qū)投資布局全覆蓋。公司旗下全資子公司8家，控股子公司11家，參股企業(yè)4家，資產(chǎn)總額超過(guò)50億元，投融資平臺(tái)地位初步確立，投資布局全面展開(kāi)。按照“打造一流投融資平臺(tái)，支撐鄂西圈旅游發(fā)展”總體要求，公司正逐步發(fā)揮“龍頭引領(lǐng)、資源整合、資本放大、品質(zhì)提升”四大作用。

社會(huì)功能

一是投資功能。以重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為載體，投資、參股鄂西生態(tài)文化旅游圈內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)。二是融資功能。按照政策資金引導(dǎo)、社會(huì)資金參與的模式，采取財(cái)政投資、政策性借款、商業(yè)貸款、引導(dǎo)外資和民營(yíng)資本、企業(yè)債券發(fā)行、上市融資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等多種形式籌集建設(shè)資金，加快鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)步伐。三是資本營(yíng)運(yùn)功能。通過(guò)重組、收購(gòu)、剝離、上市、轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值。

經(jīng)營(yíng)范圍

以參股、控股等方式投資旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)，旅游交通、旅游服務(wù)、旅游商品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng);按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和運(yùn)行方式，開(kāi)展投資項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù);開(kāi)展參股、控股項(xiàng)目的規(guī)劃、評(píng)估、咨詢(xún)和擔(dān)保業(yè)務(wù);開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、咨詢(xún)和擔(dān)保業(yè)務(wù);開(kāi)展省際和國(guó)際生態(tài)文化旅游經(jīng)濟(jì)合作。

跨越發(fā)展

湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司自2009年成立三年來(lái)，積極謀劃大項(xiàng)目、突破大融資、運(yùn)作大資本、推進(jìn)大黨建，迅速發(fā)展成為市場(chǎng)導(dǎo)向突出、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范有序、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的省級(jí)政府投融資平臺(tái)。2011年，鄂旅投實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.95億元，同比增長(zhǎng)385%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4223萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)371%;上繳稅金1489萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)120%?！笆濉逼陂g，鄂旅投將搶抓旅游、文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)“雙五百、雙上市”目標(biāo)，全面助推鄂西圈跨越發(fā)展。

企業(yè)管理

切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)法制工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)格防范投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行績(jī)效薪酬，探索股權(quán)、年金、補(bǔ)充醫(yī)療等激勵(lì)方案;大力引進(jìn)高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)人才，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化、職業(yè)化、本土化。構(gòu)建大黨建格局，把班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)扭在一起抓、組織體系建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)扭在一起抓、黨建工作和群團(tuán)工作扭在一起抓、服務(wù)中心工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)扭在一起抓，為公司的迅速發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

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