瀘縣第四中學(xué)是四川省重點(diǎn)中學(xué),位于瀘州市中部,瀘縣東部,南依萬(wàn)里長(zhǎng)江的兆雅鎮(zhèn),學(xué)校距瀘州市區(qū)16公里,瀘縣縣城33公里,重慶永川市60公里。
瀘縣第四中學(xué)成立于1957年9月,成立之初一直到2002年12月,仍是一所縣級(jí)初級(jí)中學(xué)。學(xué)校從1972年開(kāi)始招收高中班。從1988年開(kāi)始,為了推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,縣委縣府作出了搬遷瀘縣第四中學(xué)的決定,搬遷到瀘縣兆雅鎮(zhèn)燕子巖村,1989年9月,學(xué)校開(kāi)始搬遷,到1993年全校搬遷完畢。
瀘縣第四中學(xué)是近幾年來(lái)迅速發(fā)展壯大起來(lái)的極具影響力的一所農(nóng)村普通高中,1989年開(kāi)始在新的環(huán)境中,學(xué)校開(kāi)始了新的發(fā)展。學(xué)校抓住高中教育發(fā)展的機(jī)遇,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大:占地面積從原來(lái)的26畝擴(kuò)展到120余畝,教學(xué)班從原來(lái)15個(gè)擴(kuò)展到80個(gè),學(xué)生從800多人擴(kuò)展到現(xiàn)有在校生5300多人。學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)化管理,苦煉內(nèi)功,辦學(xué)層次不斷提升
校訓(xùn):自強(qiáng)不息
辦學(xué)理念:讓每一個(gè)學(xué)生都獲得理想發(fā)展
辦學(xué)特色:低進(jìn)高出,優(yōu)生更優(yōu)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):廉潔團(tuán)結(jié),公正勤奮
校風(fēng):誠(chéng)信自立,明德務(wù)實(shí)
教風(fēng):敬業(yè)博學(xué),身正善教
學(xué)校發(fā)展規(guī)模:強(qiáng)勢(shì)崛起 穩(wěn)步推進(jìn) 可持續(xù)發(fā)展
發(fā)展關(guān)鍵詞:學(xué)生發(fā)展 教師發(fā)展 學(xué)校發(fā)展
發(fā)展理念:學(xué)生的發(fā)展是教師發(fā)展的主題,教師發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力,質(zhì)量品牌是學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
發(fā)展定位:川南地區(qū)管理一流質(zhì)量一流的農(nóng)村省級(jí)示范性普通高中
德育工作“八化”
1、生活設(shè)施“標(biāo)準(zhǔn)化”
2、管理系統(tǒng)“網(wǎng)絡(luò)化”
3、一日生活“常規(guī)化”
4、管理制度“規(guī)范化”
5、管理過(guò)程“透明化”
6、考核評(píng)比“定量化”
7、住校氛圍“溫馨化”
8、住校管理“自主化”
1994年 高考大打翻身仗,被市教育局領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“瀘州高中教育的一匹黑馬”。
2002年 學(xué)校由一所初級(jí)中學(xué)升格為高級(jí)中學(xué)。
2003年 學(xué)校先后創(chuàng)建成瀘州市校風(fēng)示范學(xué)校和瀘州市示范性普通高中。
2004年 學(xué)校創(chuàng)建成四川省校風(fēng)示范學(xué)校。
2005年 學(xué)校先后創(chuàng)建成四川省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范學(xué)校和四川省現(xiàn)代教育示范學(xué)校,同年12月,學(xué)校創(chuàng)建成四川省示范性普通高中。
2005年 瀘州市高一、二管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我校召開(kāi),會(huì)議發(fā)出“向
瀘縣四中學(xué)習(xí)”的號(hào)召。高三教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獲瀘州市A類學(xué)校一等獎(jiǎng)。
四川省瀘縣第四中學(xué)——鳥瞰圖
四川省瀘縣第四中學(xué)——鳥瞰圖
2006年 瀘州市學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、瀘州市校務(wù)公
開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該校召開(kāi)。該校學(xué)生食堂被評(píng)為“瀘州市中小學(xué)示范食堂”。該校被評(píng)為“四川省校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”。我校被評(píng)為“瀘州市德育實(shí)踐基地學(xué)?!薄?
瀘縣四中在整個(gè)發(fā)展歷程中,始終堅(jiān)持以“一流的管理”來(lái)促“一流的質(zhì)量”,“以制度管理”是學(xué)校管理的中心思想。
①在策略上“求全”?!叭惫芾砟J揭I(lǐng)學(xué)校在更高的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的跨越:全方位整體管理精心構(gòu)建“一縱三回路”,強(qiáng)調(diào)“四線”并進(jìn),協(xié)調(diào)一致;全過(guò)程科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗(yàn)式向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變;全員性民主管理追求“三多三少”即多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)激勵(lì),少一點(diǎn)指責(zé);多一點(diǎn)商量,少一點(diǎn)說(shuō)教。
②在過(guò)程上“求細(xì)”。以“教育無(wú)小事”為理念,以“落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),以“盡責(zé)”為良心,以“橫向到邊,縱向到底”為基本指針。細(xì)化目標(biāo),明確職責(zé),跟蹤管理。
③在質(zhì)量上“求精”。備課“精”,強(qiáng)調(diào)備課組集體智慧,以備課組“捆綁式”獎(jiǎng)懲為杠桿;上課“精”,倡導(dǎo)決勝課堂,以跟蹤聽(tīng)課為監(jiān)督;輔導(dǎo)“精“,重視優(yōu)生和學(xué)困生兩頭補(bǔ)差,以入圍率和有效入圍率為指標(biāo)。
④在規(guī)則上“求明”。近年來(lái),不斷完善了學(xué)校一系列管理制度,教職工人手一冊(cè),有規(guī)則可依,有條款說(shuō)話。
該校一直把“兩支隊(duì)伍”建設(shè)看作學(xué)校發(fā)展的“第一資源”優(yōu)先考慮,從輿論導(dǎo)向、資金預(yù)算到獎(jiǎng)懲方案均有意識(shí)地朝教師隊(duì)伍建設(shè)傾斜。第一,干部隊(duì)伍建設(shè)。校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)均積極參加各種培訓(xùn),從上崗培訓(xùn)到提高培訓(xùn)、研修培訓(xùn),通過(guò)系列化的培訓(xùn),有力提升了校長(zhǎng)管理學(xué)校的能力。對(duì)中層干部的培訓(xùn),主要采取校本培訓(xùn)模式與外出送培的方式,大力提高了他們精細(xì)化管理的能力。
第二,教師隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“學(xué)校名師工程”,努力打造各級(jí)名師和骨干教師,使之成為學(xué)校各學(xué)科的排頭兵。實(shí)施“年輕教師培養(yǎng)工程”,包括新教師業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度、新教師拜師學(xué)藝制度、新教高三教師一對(duì)一跟蹤聽(tīng)課制度等。實(shí)施“教師培養(yǎng)福利化制度”,外出進(jìn)修、參觀、考察、學(xué)習(xí)、訪問(wèn)等,作為一種福利待遇,只要積極上進(jìn)者,機(jī)會(huì)均等。
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