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樂家衛(wèi)浴_www.roca.cn

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Roca樂家衛(wèi)浴作為全球十大衛(wèi)浴潔具品牌和最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)商之一，1917年由樂家兄弟創(chuàng)立于激情與靈感迸發(fā)的西班牙。其總部和全球設計中心、創(chuàng)新中心設在西班牙巴塞羅那。 Roca樂家公司是以生產(chǎn)和銷售高檔潔具為主，包括瓷磚、暖氣系統(tǒng)和空調(diào)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品在全球最頂尖的酒店及高檔住宅中得到了廣泛的采用。 Roca 樂家潔具公司目前在四大洲的16個國家設有40多家工廠，在50多個國家設有營業(yè)機構(gòu)，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)，為世界各地提供一應俱全的浴室用品，現(xiàn)已成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品集團公司。

樂家是由樂家家族于1917年創(chuàng)立的跨國集團公司。歷經(jīng)大半個世紀的發(fā)展,業(yè)務遍及全球四大洲、80多個國家,為世界各地的顧客提供一應俱全的浴室用品,包括潔具、瓷磚。早在80年初期,樂家產(chǎn)品已進入中國。

樂家的品牌價值核心為“創(chuàng)新、設計和科技”，其頂級的設計師隊伍群星云集包括為中國北京設計了著名的“鳥巢”國家體育館的設計大師——赫爾佐格·德·穆龍(Herzog & De Meuron)。

樂家產(chǎn)品自80年代初期進入中國市場，1999年首次在中國投資,目前在廣東南海市和江蘇蘇州市分別建有一個生產(chǎn)中心。

全球十大衛(wèi)浴潔具品牌和最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)商之一，1917年由樂家兄弟創(chuàng)立于西班牙。其總部和全球設計中心、創(chuàng)新中心設在西班牙巴塞羅那。

ROCA樂家公司是以生產(chǎn)和銷售高檔潔具為主，包括瓷磚、暖氣系統(tǒng)和空調(diào)產(chǎn)業(yè)。 ROCA 樂家潔具公司目前在四大洲的16國家設有40多家工廠，在50多個國家設有營業(yè)機構(gòu)，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)，年銷售額超過15億歐元。

樂家的品牌價值核心為“創(chuàng)新、設計和科技”，其設計師隊伍包括為中國北京設計了著名的“鳥巢”國家體育館的設計大師——赫爾佐格·德·穆龍(Herzog & De Meuron)。

樂家產(chǎn)品自80年代初期進入中國市場，1999年首次在中國投資,目前在廣東南海市和江蘇蘇州市分別建有一個生產(chǎn)基地。

中國市場

全球最大的潔具生產(chǎn)企業(yè)---西班牙“樂家潔具”，將其大中華區(qū)總部落戶南海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以更好地拓展中國市場。

樂家ROCA潔具公司是生產(chǎn)和銷售高檔衛(wèi)浴潔具的跨國公司，總部設在西班牙的巴塞羅那，產(chǎn)品銷往全球80多個國家，是全球最大的潔具生產(chǎn)企業(yè)。樂家潔具97年在南海成立佛山公司，在蘇州、上海等地也有分公司，其中佛山分公司是樂家在中國最大的一家分公司。

樂家潔具會投資1500萬元，用于建設其總部，統(tǒng)籌樂家品牌在大中華區(qū)的研發(fā)、銷售、集團采購及兼并收購等業(yè)務。并以此為基地，進一步拓展中國其他地區(qū)的市場，而佛山工廠的產(chǎn)能也會隨之擴大。

樂家佛山公司總經(jīng)理費南先生表示，樂家選擇南海作為其中華區(qū)總部，是因為南海有著較為成熟的產(chǎn)業(yè)集聚和園區(qū)服務配套。且樂家公司一直看好中國市場，金融危機的短暫影響，并不影響公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

倡議環(huán)保

樂家自60年代已開始倡議環(huán)保，在業(yè)內(nèi)享有盛名，因而贏得地產(chǎn)精英的認同。作為地產(chǎn)界的龍頭企業(yè)萬科集團，也在上月與樂家簽訂“策略性合作協(xié)議”，在所有適合使用樂家產(chǎn)品的房地產(chǎn)項目上，一定選擇樂家的方案。

樂家亞太區(qū)總經(jīng)理Ferran Vilaclara表示：“樂家很高興能與萬科結(jié)為合作伙伴，在保護住宅生態(tài)上共同努力，創(chuàng)建一個綠色城市。樂家也期望能與其他發(fā)展商聯(lián)手?！背搜兄凭G色產(chǎn)品外，樂家在廠房也引入節(jié)能方案，包括將多余的熱能轉(zhuǎn)化為電力，并盡量采用可循環(huán)再用的物料。

收購事項

繼收購鷹牌衛(wèi)浴之后，國際衛(wèi)浴巨頭樂家又收購了吉事多衛(wèi)浴。近日，某衛(wèi)浴企業(yè)供應商向筆者透露了這一消息，該供應商證實，吉事多的工廠已經(jīng)被樂家接管，樂家的管理人員已經(jīng)進駐吉事多，將會對吉事多的生產(chǎn)基地等進行全面的調(diào)整，淘汰部分落后的生產(chǎn)線。

吉事多某離職員工透露，樂家收購吉事多的談判2008年下半年已經(jīng)開始，最終在2009年初塵埃落定。這也是繼鷹牌衛(wèi)浴以后，樂家在中國內(nèi)地完成的又一收購，據(jù)悉，被收購后，吉事多衛(wèi)浴仍將沿用“吉事多”這一品牌，而不是像此前的鷹牌衛(wèi)浴進行調(diào)整。

國際衛(wèi)浴品牌看到中國衛(wèi)浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤遠高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。一直以來，吉事多衛(wèi)浴一直以國際品牌形象出現(xiàn)，有著良好的市場基礎，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。